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也许，如今排队买iPhone4S的人，早已不记得当年叱咤风云的国产手机老大波导了。
也许，在扎堆儿生产千元智能机的国产手机大佬的心目中，联发科的MTK系统再也引不起他们的半点儿兴趣。
也许，如今的90后甚至从未听说过小灵通和BP机。
这些曾经承载了中国通信产业10年发展的标志性技术或产品，早已被尘封在历史深处。
唯一不变的，只有瞬息万变的市场和日益激烈的竞争。
2002—2004年：手机的黄金时代2001年，中国铁通的闯入打破了固话市场上中国电信一家独大的垄断局面，低廉的初装费为其赢得了大量客户，不甘示弱的中国电信则干脆取消了初装费。
于是，固定电话开始走入千家万户。
一年内，中国固话用户的数量就从1.75亿增加到了2.14亿。
那时候，有手机的人也慢慢多了起来，但却不习惯用手机打电话。
因为和一分钟六毛钱的手机话费比起来，固话显然便宜得多。
人们常常是接到手机来电时马上挂断，然后用固话打回去。
这个时期的手机更像寻呼机。
于是，寻呼机开始慢慢被取代。
2001年8月，中国的移动通信用户数量达1.2亿多，超过美国跃居世界第一。
此时，中国的GSM网络和CDMA网络均已完善。
对于这个年代的IT大佬来说，最赚钱的生意，就是做手机！2001年，刚刚经历过VCD市场崩盘打击的夏新电子，等来了自己的机会。
一个韩国的手机设计厂商，拿着一款尚未完成的半成品来到中国，他们接连和三个国产手机品牌的厂商接触，都没有达成合作，只有夏新，在这个半成品身上，看见了希望。
时任夏新电子总裁的李晓忠看过设计后，毅然决定投资生产。
谁也没有想到，这款曾经被三家国产手机厂商抛弃的设计，竟然成了一个令人艳羡的“商业神话”。
2001年12月，夏新A8推出，尽管3000元以上的售价比一些洋品牌还要贵，但并没有吓跑疯狂的买家们。
2001年，夏新电子的销售收入为10亿元；2002年，销售收入45亿元，利润6亿元。
其中，手机业务的贡献达80%。
彼时，另一场造星运动正在一群满怀抱负的年轻人手中开展。
2002年，凭借在国内三四线城市网络普遍不好的情况下依然高质量的通话，波导手机赢得了市场。
2003年，信息产业部数据显示，上半年波导手机销售337万台，超过摩托罗拉、诺基亚，位居国内市场的第一位。
2003年，是国产手机的黄金时代，市场占有率达到了55.7%，首次超过了国外品牌。
波导、TCL、康佳三家企业进入了全行业产销前十名，国内市场占有率为31.6%。
波导手机产量达到了1175万台，销量超过了所有外资手机品牌，成为全行业第一。
人们记住了一句口号：“波导手机，手机中的战斗机！”2003年，移动电话的用户数第一次超过了固定电话，前者为2.69亿人，后者为2.55亿人。
为了挽回市场，作为固话在移动领域的延伸产品，小灵通开始发力。
2003年3月，小灵通在北京怀柔地区放号，正式冲破了之前的“禁止在京、津、沪、穗发展小灵通业务”的政策限制。
同年9月，UT斯达康宣布，中国UT斯达康小灵通用户人数突破1500万大关。
而在刚刚发展起来的国产手机市场，一匹害群之马正在悄悄靠近。
2005—2007年：兴风作浪的山寨机2004年，台湾联发科技股份有限公司的董事长兼CEO蔡明介，带着他的“交钥匙”(TurnKey)解决方案(即日后闻名业界的MTK系统，一份完整的手机产品解决方案)，正式进入大陆市场。
这是一套成功地将当时所有的手机流行功能，如摄像头、MP3、手机电视、触摸屏等全部集成到了一个芯片上的系统。
任何想做手机的企业，采购了这套方案后，只需加上一个简单的手机外壳，便可以将手机成品生产出来。
MTK系统出现之前，大陆企业想进入手机行业，必须跨过两个门槛：两亿元的资金门槛和较高的技术门槛。
MTK系统出现之后，手机产业变成了劳动密集型产业。
多年以后，蔡明介因为这套系统，有了一个让人爱恨交织的外号“山寨机之父”。
张驰(化名)在深圳华强北做了十年山寨机生意。
他告诉《中国经济周刊》：“当时在深圳郊区，几乎一夜之间出现了数以万计的手机作坊，周边产业也很红火，一通电话就可以叫来提供模具、印刷电路板以及各种服务的厂商上门服务。
联发科的业务员非常尽职尽责，只要你买了他们的方案，他们甚至可以帮你培训研发工程师，并且免费对芯片进行更新换代。
当时在深圳，做‘山寨机’的厂家不止一万家，上规模的有三四千家，十个人里面，至少五个是做手机的，另外五个是做相关周边产业的。
”
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