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2010年4月22日，奇艺(后更名爱奇艺)与网民见面;2010年6月 1 日， 酷6网借壳上市;2010年8月12日，乐视网A股上市;2010年12月8日，优酷赴纽约交易所上市;2011年7月20日，原定于在纳斯达克IPO的迅雷突然决定暂停上市;2011年8月17日，Nasdaq出现了土豆的身影;2011年9月27日，人人宣布收购56网;2012年3月12日，优酷土豆合并;2012年3月28日，百事通收购风行在线部分股权;2012年4月10日，证监会文件显示暴风寻求国内上市;2012年11月2日，百度收购美国私募公司普罗维登斯资本所持有的爱奇艺股份;2013年4月25日，多方消息源确认，百度收购PPS。
网络视频是目前重要的网络娱乐方式，十年间，这一行业已经催生出不少成气候的团队。
然而，这些团队大多仍然面临着盈利上的压力或者困难，再加上人口红利的利好消失殆尽，一些不坚挺的团队已经被淘汰，也有一些团队通过上市、被收购等找到了自己的出路。
从上面这份不完全的时间表上我们看到，视频行业风起云涌，竞争越来越激烈。
创业邦曾经在《视频客户端的黄昏》一文中梳理过几家视频客户端的成长历程，那我们不妨结合着这些成长记录，试着探寻在现有网络视频格局下，那些尚未做出选择的团队会何去何从。
暴风影音：曾错过在线视频，有望A股上市冯鑫到现在都清楚地记得2007年的一个数据：本地视频和在线播放的市场占比大概是3：1。
但是目前这个比值已经严重倒挂为1：9。
本地播放市场在严重萎缩，且预感到大势将去，2007年，暴风影音推出了在线影视播放。
“但是，我们做在线犯了错误，不是方向的错误，是时机的错误。
”冯鑫对《创业邦》说。
冯鑫坚信，一个傻瓜用户需要的是，打开一个播放器能看到所有想要的节目。
所以，暴风影音准备加入在线观看视频的功能，用户打开暴风影音，不但能看本地内容，还能通过播放器在线观看。
但是冯鑫不打算自己花钱买内容，而是把其他在线视频资源都聚合到暴风这个平台上来。
2008年上线的第一个版本，内容就是从土豆嫁接进来的(酷6也是暴风有意合作的对象之一，但是没有谈成功)。
在冯鑫的逻辑里，这是一个双赢的做法。
但是在线视频网站未必买账，当时土豆和酷6是暴风首选的合作对象。
然而，就在暴风准备上线的前几天，酷6突然终止了合作(当时已经考虑出售)，土豆后续反应也并不积极。
基于聚合思路，从上线第一个版本开始，暴风在在线视频播放上面没有什么技术积累，只是在做其他网站的内容索引。
据冯鑫说，当时视频网站起步不久，很不稳定，暴风整合过来，导致用户的不信任。
没办法，他们只能自己买版权，做P2P，直到2010年底，暴风才开始做自运营内容，“比他们推出晚了很多，所以贻误了战机。
”冯鑫说。
“暴风钱融得不多，跟视频网站拼不起。
这才是硬伤。
”王涛说。
暴风影音先后在2006年10月和2007年4月，从IDG获得 300万美元和600万美元的投资。
直到2008年12月，才再次拿到由经纬中国主投、IDG跟投的1500万美元。
而优酷从成立到提交上市文件，共获得五轮融资，融资金额为1.6亿美元和1000万美元技术设备贷款。
相比PPS、PPTV要赤手空拳地占据领地，暴风守着一批数量庞大的本地用户。
艾瑞数据显示，在影视播放类别，暴风的日均覆盖人数为2411.8万人。
“如果暴风能把现有的用户转化为在线用户，肯定能省很多推广费用，而且这些都是最直接的用户，都是看影视剧的用户。
现在能生存下来的，每家肯定有一些自己的特长，否则早被洗掉了。
”王涛分析道。
后来，媒体曝出暴风退而求其次，正在转向国内创业板上市，另外，暴风也进行了一系列股权梳理。
经纬中国和IDG美元基金悉数退出，IDG的人民币基金保留少许股份。
而退出部分的资金由中信证券旗下的金石投资和华为购买。
实际上，这些动作早在去年已经完成，是业内公开的秘密。
现在，PPS已经投入百度的怀抱，在某种程度上讲，PPS也是暴风的竞争对手，而PPS有了百度这个靠山之后，将继续扩大自己的地盘，这肯定给暴风一定的压力。
纵使金石投资和华为财大气粗，但也必然有退出压力的，坐以待毙只会留给竞争对手更多侵蚀自己的地盘的时间，既然在考察国内上市的行情，相信上市不会太远了吧。
快播：投资人不着急，创始人还有大计划2007年底，王欣创办了快播。
依靠P2P技术，帮助中小站长做视频网站，短短几年时间内，快播成为视频行业的一匹黑马。
周鸿和曾李青是快播的天使投资人，后来快播拿到了软银赛富2000万美金的A轮融资。
快播的模式是这样的：首先，通过他的P2P技术，不需要很多服务器就可以建立很多影视站点。
比如，原来的一台服务器只能承载1万人同时在线，而现在可以达到15万人。
前提是，必须使用快播的一套服务系统，所以这些网站不同于主流视频网站的flash播放格式，快播可以控制这些网站的发行链。
其次，这些网站甚至不需要内容。
只要有种子释放出来，播放得次数越多，分摊的成本越低，量也就越大。
“他比较聪明的地方在于，做成了一个工具。
这些工具非常方便，你播什么跟我无关，所以算是走在边缘上。
”业内人士苏军说。
截至2011年底，每天使用快播技术的中小网站接近2万家，快播播放器周活跃用户达到1.8亿。
邹胜龙说，“这个模式本身是没有问题的，他向这些没有能力的中小网站提供一项技术，这些网站因此就具备了运营视频的能力，这些技术本身又能大大节省运营的带宽成本。
但最大的问题在于，这些网站运营的相当一部分内容是不合法的，它的版权甚至于有很多不规范的内容。
” 苏军说，“快播的模式没那么好做的，迅雷也尝试过做一款快播的东西，做到后面没人推了，中间还是会遇到不少问题的。
他们没有投入很大的精力，只是一个小尝试，快播却是一个公司在做，产品前端的体验差别很大。
”艾瑞数据显示，在客户端影视播放类别，快播已经位居市场第一。
而根据快播公司提供的数据，快播安装已经达到4亿次安装，同时在线人数突破1000万，2011年收入接近1亿元。
跟大部分视频网站一样，快播的收入来源主要靠广告。
站长掏钱买服务器，拿到广告收入后，一般站长拿大头，快播拿小头。
但是因为涉及到版权问题和色情内容，早年广告主并不太认可。
56网副总裁李浩说，到目前为止，快播都没有品牌广告客户。
“欧莱雅、奔驰、宝马哪个愿意把自己的广告投放进去?而且版权商现在很聪明，去告那些视频网站，最多赔小几千或上万块。
但是去告那些广告投放商，赔得很猛，而且品牌形象很受损。
现在广告主非常在意投放的媒体是否正版、是否高端。
”苏军说。
另外，快播如今还面临着百度影音的竞争，后者是强有力的竞争对手。
很多站长甚至需要在快播播放器和百度影音间做二选一的取舍。
快播正在努力洗白自己，开始自己购买版权资源，希望能变成一条光明的发行渠道。
去年，快播还推出了快玩游戏平台，意在通过游戏联运拓宽收入来源。
“但是能否洗白，还不一定。
”冯鑫说。
而根据2013年1月《民营经济报》对快播CEO王欣的采访中我们可以找到这样一段文字：“快播其实之前有考虑过上市的问题，还成立了IPO小组。
不过当时正好是淘米上市之后，海外上市环境一直不好，后来就停掉了。
我们也趁这个时候重新理顺自己的模式。
”王欣说。
“如果我们这个时候上市了，顶多也就是个小360、小迅雷，但是我们觉得这样低估了快播，因为我们是在娱乐技术上有想法的公司，我们应该把自己的技术和平台完全展开，让大家认识到快播是一家很牛的技术公司，而不只是一个播放器。
”“投资人也认同我们的想法。
现在上市了，他们最多也就增加几栋别墅。
他们要的不是这个，他们要的是另外一次成功。
这也是曾李青和周鸿祎至今的唯一一次合作。
”王欣不无得意地说。
如此看来，投资人不催，创始人不懈怠，用户没放弃，快播的变现能力和玩法仍然有不小的进步空间，但这个空间究竟多大，就要看创始人的智慧了。
迅雷两度暂缓IPO，仍不想卖最早的迅雷看看就是一个视频门户，是国内第一家做P2P视频点播的。
迅雷的客户端被嵌在网页里，用户看不到。
冯鑫形容它有点像加插件版的优酷。
所以，迅雷是有着客户端的内核，但外壳走的是网站模式。
2008年，迅雷看看还推出了自己的影音客户端。
对迅雷来说，在线视频业务和推出客户端都是为了能圈来更多的用户。
迅雷通过下载推广自己的播放器，是顺手的事情，成本极低。
截至2011年2月，迅雷下载在整个中国下载软件市场已经占据78.7%的市场份额。
2010年，迅雷下载工具每天有1.38亿次下载，其中主要下载任务是视频。
通过用迅雷软件下载的本地电影，迅雷完全有能力推荐用户用哪种播放器，甚至默认自己的播放器，就好像消费者在沃尔玛超市里闲逛，发现了沃尔玛的自有产品品牌一样。
跟所有在线视频一样，迅雷看看也同样面临版权资源问题。
相比冯鑫的借力打法，技术出身的邹胜龙更偏于保守。
苏军说，迅雷当时的P2P技术已经做得很牛了，但是版权方面的投入是没法靠技术来节省的。
而且迅雷没有得到足够的资本，因为做了那么多年，董事会很希望迅雷先把收入打平。
所以，一开始的时候，迅雷曾涉足灰色地带。
因为当时缺少版权代理商，所以国外的片子买不着。
据说，迅雷被有段时间几乎天天都有官司找上门。
目前，迅雷也在加大版权方面的投入。
邹胜龙告诉《创业邦》，去年(注：2011年)他们有3亿元的内容采购。
根据迅雷去年(注：2011年)的招股书，2008年、2009年、2010年，总营收分别为1680万美元、2960万美元、4280万美元，这些数字不仅与优酷不相上下。
根据艾瑞的数据，2011年4月，以每月独立访问用户数计算，迅雷是中国第三大流媒体视频门户，而且还先于视频网站实现了盈利。
尽管迅雷的财务表现不差，但是估值却明显低于同行。
这也成为迅雷两度暂缓IPO的重要原因。
李浩认为，迅雷的情况不完全是经济环境的原因，美国投资者对BT种子有心理阴影，“他们会觉得版权风险漏洞太大。
”在客户端这一块，李浩认为PPTV和PPS的机会更大。
因为他们的模式从商业法则上来讲，相对安全很多。
据说，迅雷现在估值大概三四亿美金。
一位接近邹胜龙的业内人士透露，陈天桥曾经愿意花5亿美金收购迅雷。
“但是邹正龙是很有理想的人，他要是为了赚钱早就卖了，他真的想做一个上市公司，他是很有梦想的人。
”慢慢的，影片下载已经不再是用户看视频看电影的主流方式了，在线的播放器很多，包括迅雷自己也在做，那么，下载的吸引力正在加速消失，而在线播放又面临众多竞争对手。
当然，我们依然不能忽视迅雷拥有的千万级的付费用户数，这对于某些尚未在盈利上有所进展的公司有一定的吸引力。
对版权问题的担忧导致国外市场不认可，自身盈利能力也只能算是尚可， 努力洗白是需要时间和大把钞票的，找个合意的婆家虽然有难度，但不失为一个好去处。
PPTV：PPS收购了，PPTV还要耗下去么?“80后创业人。
因为想在线看球，我创立了PPTV网络电视，这里有说不完的创业故事。
”这是PPTV创始人姚欣的新浪微博签名。
PPS和PPTV这两个团队，同在上海，成立的时间相仿，做的事情也差不多，经营状况也基本一致。
都曾迷茫，都曾挣扎，都曾试图上市或寻求收购，甚至一度传出两家公司互相收购的传闻，可见两个团队渊源颇深。
可能略有不同的地方在于，PPS的片源更丰富一些，在二三四线城市有着巨大的用户影响力，这是他们的优势，而PPTV刚一直以体育直播见长，曾一度是体育直播的不二选择。
去年底，有消息称PPS和PPTV同时在市场上寻找买家，这两家同时经历着“七年之痒”的团队，都有一种熬不住了的感觉。
此番PPS也算是提前尘埃落定，PPTV仍在徘徊。
我们可以看到这样一条来自DoNews的消息：由于PPTV在得到软银2.5亿美元投资后，估值太高，业务又缺乏重大进展，钱却已烧光，目前面临无人能够接手的困境。
这条消息信息量很大，也暗示着PPTV现在状况并不是那么理想。
PPS现在只卖出了3.5亿美元的价格，看来PPTV估值打折恐怕难以避免，当年软银的这2.5亿美元投进来后，软银在PPTV的持股比例为35%。
也就是说，本轮融资对PPTV的估值超过7亿美元，是现如今PPS售价的2倍。
如果PPTV也以3.5亿美元贱卖的话，资方恐怕很难同意。
所以，收购这事，特别是PPS交易达成后，PPTV已经卡在了投资方和市场中间，耗下去非长久之计，相信不久后，PPTV的新闻就会登上各家媒体头条。
上市之路漫漫，整合仍在继续曾几何时大家都觉得上市应该跟随自己的步调，迎合自身发展需要而上市，但几家先行者跑步上市后，有些人才意识到悔之晚矣。
人们开始忌惮像土豆这样做“老二”的结局，但流血上市，贱卖公司，似乎已经成了这一行业的主旋律。
版权大战还在继续，融资已经不易，盈利状况并不好的这些公司，都有着规模不小的嗷嗷待哺的团队，心情之焦急我们完全能够理解。
这两三年用户有一个非常直观明显的感受便是：广告越来越多，越来越长，有种广告中间插播电视剧的感觉。
努力造血自然可以续命，而另辟蹊径或许也是一条出路，比如说快播和爱奇艺，包括国外的Vimeo都有点这个意思，整合了PPS之后的爱奇艺显然会比当年土豆上市更有底气。
但船小才好调头，那些已经发展了快十年的准巨头们，还有能力来个内部创业让团队面貌一新么?如果收购的可能性仍然存在的话，那么除了已经有过收购行为的百度、优酷、人人等公司之外，似乎每家都有砸下这笔钱的可能性，这是个好事。
不管是上市还是收购，大家看中的都是成长性，没人喜欢那些一眼就能看到未来的公司。
如果团队不能以创新带动成长的话，也许互相整合以达到更合理配置资源的目的，还能给资本留下一点想象空间。
这也许会是百度收购PPS的理由之一么?市面上仍然没流露出任何整合已经结束的迹象，马太效应已经将小团队挡在角斗场的外面，已经站在擂台上不得不出拳的斗士们，要么打到最后，要么躺着出去。
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