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11月28日，中粮集团董事长宁高宁在 北京出席中国企业国际化论坛时风趣表达了自己对国际化的“另类”见解，他认为中国距离资本输出还存在能力欠缺，“中国企业要向别人学，又把人家买了，这是 个问题。
为什么国外企业来中国投资能赚钱，中国企业走出去投资很多赚不到钱甚至亏钱，应该好好总结下这里面的规律。
”他认为语言就是中国企业跨国并购的第 一道门槛，据宁高宁透露，吉利董事长李书福面对沃尔沃“你为什么要买我们？今后你打算做什么？你能给我们带来什么？”三个问题时统统以一句I love you回答，引发全场一片笑声。
以下是《中国企业家》记录的宁高宁发言亮点：“中国企业走出去很困难，在技术、品牌、市场能力上你哪一点比别人强？都不如人家，你要向别人学习，但是又把人家买了，这就是个问题。
2014年中 粮并购荷兰的Nidera，到了对方办公室，200多人聚在一间大房间，集中问了我三个问题，你为什么要买我们？今后你打算做什么？你能给我们带来什么？ 哪个问题都不好回答。
我们和国外企业之间是有差距的，中粮的财务人员去了，发现他们的系统比我们还好，你改不了人家什么东西。
李书福跟我说，他们也遇到同 样的问题，买沃尔沃时人家也问他这三个问题，他统统用一句I Love you回答，人家就笑。
这就是差距啊，中国企业走出去，会英语就不错了，今年我们想找西班牙语、葡萄牙语的人才，结果找不到合适的人。
2014年中国海外投资额首次超过了外商在华投资，能不能由此判断中国是资本输出国？我认为还不能，资本输出要带着能力走，中国企业的能力买股票还 行，买国外的公司还有欠缺，中国企业在国外买的油田、矿场，前两年还挺好，今年就不行了。
为什么国外企业来中国投资能赚钱，中国企业走出去投资很多赚不到 钱甚至亏钱，应该好好总结下这里面的规律。
中粮的海外并购有三个要点，第一，一定要有纯粹的商业投资者来参与，比如国外的基金，三到五年之内他要升值、要退出，他对公司的判断和你不一样，这 是有价值的。
第二，国外公司全卖给我我不要，不能控股我也不要，我要做的是业务整合、产业链延伸，要往农田里走，我们需要当地合作伙伴，但我要掌控公司方 向。
第三，要处理好人才的问题，现在老外嫌空气不好，不愿意来中国，中国人说孩子小不愿意去国外，日内瓦都没人去，两方面都难。
中粮在海外并购上与国家战略保持一致，这几年粮食价格波动比石油还厉害，从粮食安全的国家战略出发要求我们在全球布局，南美、北美、澳洲、俄罗斯都是我们的目标。
中粮集团国际化起步较晚，现在还判断不了成功与否，但前期我们和TCL很象，TCL是在胡主席见证下签约，我们是在习主席见证下签约。
中国企业走出去不是五年八年的事，需要十年以上才能见成效，急不得。
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