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诚品书店的创始人吴清友先生走了，昨天晚上，他68岁那年。
他的自传体新书《诚品时光》要在今天发布，他就走了。
有时候我觉得，命运是故意的。
带走他的，是跟他厮磨了一辈子的心脏病。
而当年把诚品带给他的缘起，也是这颗残破的心。
吴先生是患有先天性心脏病扩大症的，生前动过3次大手术。
1988年，38岁的他经历了第一次开胸手术，随即在1989年创办诚品书店。
他说，当生命被迫归零时，他才重新思考“假如还能重见阳关，什么是生命最重要的选择？”。
创立之初，吴先生说，诚品的理念是人文、艺术、创意、生活。
这些词很美，许多商人都会说，但说的时候不过是为了把你口袋里的钱掏出来。
诚品亏损了15年。
说出这句话的时候，我觉得自己很悲哀。
这是个被挤压到多么变形的世界，能证明真诚的最好维度，是一个人愿不愿意为了自己想做的事，站到钱的对立面。
诚品初期，卖艺术和建筑类的书籍。
后来品类扩展，却也只与那些平静的美好相关。
在诚品书店，有400多个公共座位，安静舒适。
这些事儿，都离钱挺远的。
吴先生说，卖一本八卦杂志和卖一本好书，在POS机上可能显示的都是25元人民币，但有良心的经营者会知道，那是不一样的。
先生还说，“诚品赔钱的15年，是我一生中最丰富的时间，因为这让我第二次看到了自己。
第一次看到自己，是当我拥有的金钱超过生活所需之后，觉得钱不是那么重要。
经过诚品赔钱的15年，我至少看到了自己对生命态度的诚恳，即便是执迷不悟，不知变通。
其实，我不是一个笨人，但我不想做太容易的事情，而是要做自己认为是有兴趣、有意义，或者做一些从来没有人用这种方式做的事情”。
如果诚品的故事，是以亏了许多年钱结束的，那么我的唏嘘会和敬意一样多。
这个故事的精彩之笔在于，诚品后来赚钱了，且挺赚钱，且是站着把挺多钱赚了。
有地产记者跟我说过，你就别文青了，诚品赚钱还是靠地产的。
书店依然不太盈利，但与书店相连的经营范围不断变的宽广，商场、住宅（比如苏州诚品）、餐旅、酒店、画廊赚钱，或者经营自营品牌和租赁给其他商家的并行也赚钱。
“依然要回到地产赚钱哦，情怀就是当不了饭吃”，那个地产记者说，仿佛那个行业，掌握着全世界的秘密。
我不这么想。
也许在商业变现的路上，大家碰了个面。
但大家走过的是不同的路，带给世界不同的，是不同的色彩和温度。
吴先生说过，KPI很容易比较，但DNA很难追寻。
我们会面对现实经营的压力，但我曾说，没有商业诚品不能活；可是没有文化，诚品也不想活了。
讲真，我想不出今天有哪个地产大佬走了，能有这么多的人，如此谦卑、温暖地怀念他。
我第一次去诚品，是大三那年。
那时候我有些怕，大家都在谈外面的世界的血腥不公，每个人都在讲他的野心勃勃、部署精密。
我加入了一场一步都不能被落下的比赛里，却没人知道终点在哪里。
我讨厌学校的书店，我能默念出左起一架的四六级辅导书，摆在正中央的考研政治必看30题，依次向里延伸的考研数学，这跟我高中时候去逛的书店没啥区别，换了一批都会被忘掉的知识而已。
在台北，我去了那家闻名的24小时不打烊的敦南店。
那家把书店与商场结合在一起，淌出了诚品书店文化的敦南店。
我只记得迈入的瞬间，便不自觉地小心翼翼，因为从每束光、每个摆设、每个表情都感受到了被善待，便也想善待回去——不大声讲话，轻拿轻放每一张专辑、每一本书。
讲真，店里的书好多是繁体字，还是竖排排版，我识字少你们懂的，看的并不舒服。
但我在那家店呆了挺久，后来买了一张专辑，店员帮我包好，递给我的时候表情很温暖，又不卑不亢。
挺感谢吴先生的，因为那家店，因为在我特别害怕、又不够勇敢的时候，我知道了世界上并不是只有紧锣密鼓的竞赛，有些人是不一样的。
感谢吴先生，敦南的商场好像是工作10小时的，书店却是24小时营业的。
灯火酒绿有时歇，有些东西却可以一直亮着。
感谢吴先生，上帝给了他一颗生而残破的心，他带着它，完整了许多人的生命。
附上一篇吴先生2014年在中欧国际工商学院的演讲实录，他的故事，总要听他娓娓道来。
我与诚品书店25年文 | 吴清友1950年代，我出生在台湾西南沿海，小时候是家里表现最差的小孩，但我得到非常多的爱，尤其是我的父亲，他给了我这一辈子最伟大的养分。
那个年代，台湾很贫困，父亲经历了非常大的风波。
但是，他在我心目中是一位伟大的父亲，也是一位伟大的爱人。
他把生命定为「留得清白在人间」，虽然没有钱，但很有骨气，希望他的小孩将「诚」字作为生命的信仰，「财物有时而尽，惟有‘诚’字是终身受用不尽的」，所以我有机会成家立业，所有公司全部以诚为始。
我经历了年少的贫困，但运气很好，工作十几年积累了很多财富。
1980年代左右，我经营一家小公司时，读到一本《灵机实务》。
通常，公司做年度计划都会沿用去年业绩，但这本书讲了一个新的概念：当你做一个新计划，可不可以把一切想法归零再去考虑呢？它让我自问两个问题：一、不做原来的行业，我做什么？第二，生命归零，我又期待什么？我有先天性心血管疾病，而手术在当时是很危险的。
这就逼迫我思考生命的问题，重启了一段旅程。
诚品书店不是商学院的好案例 经过诚品赔钱的15年，我至少看到了自己对生命态度的诚恳。
在病痛之中，我的内心非常迷离。
就在这个因缘中，《弘一大师传》（作者陈慧剑（1925-2001），最初由台湾三民书局、东大出版先后出版，国内商务印书馆国际出版公司有新版）和史怀哲先生的《文明的哲学》给了我最重要的影响。
《弘一大师传》文字太美了，是弘一大师对生命的了断。
他三十多岁时，在文学、音乐、戏剧、教育等方面都很有成就，却选择了佛教中最严厉的律宗，以追求生命的完成。
史怀哲先生对基督教很有研究，还研究巴赫，是一个非常好的管风琴演奏家。
一天早上，他读到一份报道讲刚果有很多黑奴病痛无人照顾，就立志此生都要奉献给黑奴，花了五六年时间去学医，然后跟太太去了非洲。
这本书让我大受感动。
史怀哲和弘一大师，一位在西方，一位在东方，在三十多岁的壮年就决定此生要度己度人，这种生命的壮阔实在是非我们所能及。
我的学问不好，但从小就喜欢思考。
史怀哲讲到，大自然是上帝最伟大的创作，人类最伟大的创作尽在书本当中。
这开启了我对书店经营的一种兴趣。
台湾诚品书店柏拉图曾经说过，贩售和分享知识其实是要比贩售和分享食品更严谨、更需要小心的事情。
之前我根本没有任何对书店的认识。
虽然相较于弘一大师，经营诚品书店也不过是做一个心灵生活的逃兵，但我开始思考人生的价值到底在哪里。
我提出了人文、艺术、创意和生活为理念的诚品之旅，也就是爱、善、美的不断精进，使自己不断地活下去。
诚品除了书店，还有一个诚品画廊，是讲美的；「诚品艺术空间」则希望通过各类艺术活动，通过展览、表演或对话，把美展现出来。
因为病痛，我对书店无法做五年、十年长远的计划，而是要考虑每个当下安定心灵的可能。
我本以为准备一点小本钱可以赔5-8年，没想到一直赔了15年。
诚品书店不是商学院的好案例，却是我对生命的一种创作和探索。
诚品赔钱的15年，是我一生中最丰富的时间，因为这让我第二次看到了自己。
第一次看到自己，是当我拥有的金钱超过生活所需之后，觉得钱不是那么重要。
经过诚品赔钱的15年，我至少看到了自己对生命态度的诚恳，即便是执迷不悟，不知变通。
其实，我不是一个笨人，但我不想做太容易的事情，而是要做自己认为是有兴趣、有意义，或者做一些从来没有人用这种方式做的事情。
「困而知之」，我有切身的体会。
诚品曾经走投无路，我安慰自己说：「人生在事业之上，心念在能力之上；所有这些困惑，都为你在人生上的遭遇让你对生命有新的发现。
」我所有的领悟都是在困境当中得到的。
我在香港、台湾经历了三次心脏手术。
陷入困厄之时会问为什么是我？其实，为什么不是你？只问「为什么是我？」会很委屈，心不甘、情不愿，心灵是负面的；想「为什么不是我？」就会豁然开朗多了。
没有人有资格说贫困不该归我、苦难不该归我、病痛不该归我。
生命当中没有那种理所当然的回报。
你要做什么，你自己可以决定；你要得到什么？对不起，上天做主。
这可能不太合乎商学院的逻辑，但可能是人的心灵最需要的养分。
服务的意义到底是什么 当你把顾客看成消费者的时候，你看到的是他的钱，而没有注意到他是一个人。
服务的终极目标是精进自己、分享他人。
诚品是服务业。
但服务的意义到底是什么？我上过很多美式、欧式商学院的课，至今也没有得到满意的答复。
商学院举的案例，全部都和金钱有关，和得到客户的欢心有关，和职位升迁有关。
但很多从事服务业的人不是光要这些的。
诚品有很多同仁，大学毕业、硕士毕业，愿意站在结账柜台用恭敬的态度、两手递一本书给读者，他们想要得到的是什么？服务的终极目标是精进自己、分享他人。
每一个从业人员希望明天的我比今天更精彩。
能不能把所有陌生人当成一个独立的生命个体，就像自己的兄弟姐妹一般？顾客只不过是在分享我精进过程当中某一个当下。
这是一个永远无法完成的完美的目标，但至少表达了我们对服务的态度和对生命的态度。
利益也有近利、远利、短利、长利之别。
我对事业的经营关照几个面向——对社会、对文化、对城市、对读者的全面关照。
商学院的教育一般把客户当成是消费者，而我们把顾客看成是一个读者，一个人。
当你把顾客看成消费者的时候，你看的是顾客的钱，而没有注意到他是一个人。
有的诚品书店开在医院里。
我看到，病人在我们卖简餐的地方吃一碗热腾腾的面，跟他在购物中心吃一碗面的感动是不一样的。
我有机会在医院服务一个有病痛的人，让他有那碗牛肉面的满足感，这是非常好的。
卖一本八卦杂志和卖一本好书，在POS机上可能显示的都是25元人民币，但有良心的经营者会知道，那是不一样的。
在诚品书店，我们摆了差不多400个公共座位。
从零售店的经营来说，这些座位是无效率的，应该拿来摆更多的书和商品。
诚品的理念是「连锁不复制」。
复制可以快速发展、成本降低，但我们不复制，每一家诚品店都不同：书的组合不同，装修的空间和气质不同。
在大学，我们用的材料非常简朴但又自成风格。
因为那里是学生们进出的地方，不必去用光亮的大理石等豪华材料。
要让学生进入书店之后，觉得这个空间是属于他的一部分，人和空间的融洽度是合意的，不要让学生觉得这是一个奢华的空间。
诚品书店一开始不是要为了卖书，而是要推广阅读，所以会从人、空间、活动的角度来考虑问题。
人们来书店不仅仅为了买书。
诚品希望在书店环境的设计中，将颜色、灯光、布置或者同仁的微笑都考虑进去，甚至还有烹调分享，都是为了人。
我们准备了一个30平方米的独立空间，让年轻创作者去进行实验性的装置或者其他创造性表现；最近我们开了一个音乐厅，我们知道一年就要赔400万人民币，但它是诚品的梦——为平时不能在国家级殿堂表演的人提供一个专业发表创作的空间。
诚品办的活动绝大部分是免费的，因为在我们看来，人文思维关乎人和自我、人和他人、人和社会、人和天地、甚至人与鬼魂之间。
2010年，到诚品书店看书的人次超过了1亿次。
2013年，诚品书店营收是130亿台币，会员98万，书店营收占30%左右。
信守25年的愿许 经历25个春夏秋冬之后，我的生命才学到从容；曾是学家笔下的悠然自在，现在才化为生活中的美好。
全球化是一个灾难，导致强者更强、富者更富、大者更大。
绝大部分人要在商场一争长短，100个人当中赢家不会超过10个人，贫富差距越来越大。
人类可能开始要转变了。
无论如何，人是城市当中最珍贵的资产；人最重要的素养是人文和艺术方面的素养，就是善、爱和美的素养。
书店行业，大家都在讲网络化、电商，但诚品讲的是人和人之间、人和空间之间、人和书本之间、人和讲座、表演等之间的互动。
诚品出版了几本刊物，用的名字都与此有关。
当你不能改变世界的时候，必须要改变自己，要厘清自己的价值，保有心灵层次的安宁。
台湾有一位很有名的文学家曾经讲过，活在当今社会，假使没有一点文学和艺术的涵养，日子是很难从容过下去的。
生命终究是我们最重要的关口，而不是生意和钱。
诚品在商业经营上备受批判，但我至少信守当年的信诺，希望一本书、一句格言、一首名曲、一个新的思想剖面、一件艺术创作品、一栋感人的建筑与空间，都能产生一份灵动力，丰富大家的精神与心灵。
25年来，我陆续实现了这些愿望。
现在我们有电影院、音乐表演厅、画廊、艺文空间、诚品讲堂，在苏州建造了未来诚品在大陆发展的第一个项目。
我真的觉得奇怪，好像上天在冥冥之中促成了很多好的因缘。
一个企业真正的创新是在价值和理念部分。
假如把事业和人生做一个整合性的思考，以生存、生活、生命，或物质的生活、精神的生活、心灵的生活三层次，对应到经营上来，就是先求生存，再求领先，领先之后，有的人要成为产业的第一，而诚品希望让顾客满意。
在繁忙的都市当中，希望书店成为城市人的客厅。
到书店里可以放松，可以从容。
台湾诚品书店创始人吴清友先生2011年，我到北京和很多官员见面，他们问我对北京的意见，我很坦率地讲，北京的读者值得书店的经营者给予更好的待遇，给他们更好的空间、更多元的选择、更亲切的服务，要让更有灵魂的活动注入书店的氛围。
当代大陆的企业家要有更好的人文素养，必须要关怀这个社会，不能仅仅依靠政府。
过度精明取得的利益是一种掠夺。
商业认为你的KPI好，经营效益好，从人文观点来说，实质是在衍生成强弱贫富。
没有钱，诚品活不下去。
但我心里同时也非常明白：如果没有文化，我也不想活了。
很多人可以买到香奈儿，但买不到气质；可以买到很好的床，但买不到安稳的睡眠；可以买到豪华别墅，但买不到温馨的家庭；可以买到很好的食物，但不一定买到很好的食物，但不一定买到很好的食欲。
有一位建筑评论家说过，真正知道一个理念至少需要花20年的时间；至于亲身体验而至深信不疑，则需要30年光阴；要能够随心所欲地应用，将要耗掉50年的生命。
这段话，诚品同仁感受最为深刻，我们的能力虽然有限，但信守25年的愿许。
在经历25个春夏秋冬之后，我的生命才学到从容；曾是学家笔下的悠然自在，现在才化为生活中的美好。
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