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目前来说，国家鼓励小微企业的发展，所以现在成立一个公司很简单，所以小企业随处可见。
但是想要小企业能够有所发展，能够屹立不倒，企业的管理也是不可忽视的。
那么，小企业管理要注重哪些方面？小企业管理重点一、是建立一套合理的激励机制，激发员工积极性，让所有人都能成为利益共同体。
小企业管理重点二、组织架构设立三到五年的目标，老板应该给员工一个愿景和梦想，小企业管理重点三、工作分析员工做什么，怎么做应该给详细的工具，员工不迷茫，不手忙脚乱小企业管理重点四、薪酬一套激励性的激励制度能让员工团结一心，做多少发多少钱。
小企业管理重点五、考核制定考核指标，让员工明白那些问题重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。
小企业管理重点六、晋升通道员工达成目标之后能有位置上的上升，做到升官发财，一个萝卜一个坑很难留住人才。
要给他们希望。
小企业管理重点七、培训体系可能员工升上来之后能力达不到公司的要求跟不上公司的发展，所以定期的出去培训或者内部培训，提高员工能力，小企业管理重点八、招聘体系招错人比招不到人严重更多，对公司造成的损失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企业文化也很重要，还有最重要的一点是老板要懂得放权，多给员工机会。
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