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据《执行官》报道，一个公司也像一个人一样，有生老病死。
运气好的，有像亚历山大那样，32岁就已经征服了所有的已知世界，也有像姜太公那样，80岁了还在钓一条不知道到底存不存在的大鱼。
第一个故事是关于恐惧 2005年4月15日，土豆那时候一共5个人。
将要凌晨。
我和我的开发工程师，两人瞪着电脑屏幕，在犹豫到底要不要发布土豆网。
“还有好几个Bug没修。
”我的开发工程师说，“心里害怕。
要不要再延几天?” 那时候，我们几个人已经照着我的脑子里的一个念头开发了三个月。
就我们所知道看到的，我们是这世界上唯一的视频分享网站。
没有谁可供我们学习。
世界上还没有Youtube。
搜索土豆网，打开的还是一个菜谱的网站。
我们也都知道那句话：如果一个想法只有你一个人想到，这个想法可能不是个好想法。
如果整个世界只有我们几个人在白天黑夜地忙活这件事，我们在做的会不会是一件极其愚蠢的事? “发布吗?”我的工程师问我。
凌晨了。
“发布吧”，我说，“他妈的我已经付了800块钱的新闻通稿费了。
不能退款。
”无知者无畏。
那时我对中国互联网的凶险和艰难，完全无知。
把自己逼到多花一块钱、多滞留一分钟都凶险的绝境，是另一种克服恐惧的方法。
第二个故事是关于伙伴 土豆上线后才几天，IDG的高翔就找到了我。
第一次见面，我们俩在上海宝莱娜的花园里聊着，聊互联网，聊土豆。
从中午一直聊到了夜里，整整聊了11个半小时，各自喝了5升的啤酒。
随后见了毛丞宇，杨飞，当然，还有章苏阳。
10月份，我到了北京。
苏阳和杨飞在会议室里，我们聊了15分钟。
“王微，这，我们这样想，”苏阳说。
我想了想，说，“我去下厕所?” “去吧去吧。
出门转角就是。
要不要我和你一块过去?”杨飞说。
特别热情。
“不用不用。
” 我撒了泡尿，回来，说，“那咱们就一起干了吧。
” 所以我们就一起经过了后来的4轮融资，公司的和我个人的种种风波和风险，经过了金融危机，牌照危机，上市的艰险， 第三个故事是关于决定性的时刻 2010年的8月3日，凌晨4点钟。
土豆的财务团队，两个投行，两个律师所，会计公司，土豆的上市团队核心成员都在香港中环的一个办公室里。
我们熬了一周通宵，都已经精疲力尽。
我缩在办公室一个极小的电话亭里，在通一个已经进行了三个小时的电话。
经过几轮的提交，将近一年的据说是中国公司在美国上市持续最长久的一次上市过程，这是最后一次提交的关键时刻。
但是，市场在过去的三个月里一直波动，过去的一周，由于希腊，上下大幅震荡。
“我们两个银行的建议都是推迟上市。
我们觉得9月份的市场环境应该会好很多。
今天不要提交。
”投行在电话里说。
几周下来，他也极其疲倦了。
“不，必须这个月上。
必须现在提交。
”我说。
最终，我把所有的资源，所有的说服力，我和土豆能调动的一切力量，都压在了那个电话上。
“好吧，但我需要和另一个投行确认下。
”投行电话里说。
我挂了电话，虚脱一样地疲惫，但我知道我们已经赢了。
10分钟后，团队的一 个人接完一个电话，他忍不住高举拳头叫了出来，“Wego!” 凌晨4点半，在截止时间半小时前，我们提交了报告。
开始了正式的路演。
到美国的第一天，碰到美国政府债券70年第一次被调低评级，希腊和意大利的国债危机持续着，路演的一周里，股市每天跷跷板般上下5%地剧烈震荡。
一周里我们开了55个单独会，11个宣讲会，10个城市。
8月17日，土豆上市了。
我们都看到了当下的市场是多么地悲惨。
如果那一刻没挺住，那估计我们要从9月等到10月，10月等到11月，到现在还等着。
在电话亭里的那最后三分钟，是决定性的时刻。
在那样的关键时刻，退了，就是一个 悲催的人生，只有挺住，全身心地押上去。
必须赢。
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