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创业心得

土豆网创始人王微:给创业者讲3个故事

  据《执行官》报道,一个公司也像一个人一样,有生老病死。

运气好的,有像亚历山大那样,32岁就已经征服了所有的已知世界,也有像姜太公那样,80岁了还在钓一条不知道到底存不存在的大鱼。

    第一个故事是关于恐惧    2005年4月15日,土豆那时候一共5个人。

将要凌晨。

我和我的开发工程师,两人瞪着电脑屏幕,在犹豫到底要不要发布土豆网。

    “还有好几个Bug没修。

”我的开发工程师说,“心里害怕。

要不要再延几天?”    那时候,我们几个人已经照着我的脑子里的一个念头开发了三个月。

就我们所知道看到的,我们是这世界上唯一的视频分享网站。

没有谁可供我们学习。

世界上还没有Youtube。

搜索土豆网,打开的还是一个菜谱的网站。

我们也都知道那句话:如果一个想法只有你一个人想到,这个想法可能不是个好想法。

如果整个世界只有我们几个人在白天黑夜地忙活这件事,我们在做的会不会是一件极其愚蠢的事?    “发布吗?”我的工程师问我。

凌晨了。

    “发布吧”,我说,“他妈的我已经付了800块钱的新闻通稿费了。

不能退款。

”无知者无畏。

那时我对中国互联网的凶险和艰难,完全无知。

    把自己逼到多花一块钱、多滞留一分钟都凶险的绝境,是另一种克服恐惧的方法。

    第二个故事是关于伙伴    土豆上线后才几天,IDG的高翔就找到了我。

第一次见面,我们俩在上海宝莱娜的花园里聊着,聊互联网,聊土豆。

从中午一直聊到了夜里,整整聊了11个半小时,各自喝了5升的啤酒。

随后见了毛丞宇,杨飞,当然,还有章苏阳。

    10月份,我到了北京。

苏阳和杨飞在会议室里,我们聊了15分钟。

    “王微,这,我们这样想,”苏阳说。

    我想了想,说,“我去下厕所?”    “去吧去吧。

出门转角就是。

要不要我和你一块过去?”杨飞说。

特别热情。

    “不用不用。

”    我撒了泡尿,回来,说,“那咱们就一起干了吧。

”    所以我们就一起经过了后来的4轮融资,公司的和我个人的种种风波和风险,经过了金融危机,牌照危机,上市的艰险,    第三个故事是关于决定性的时刻    2010年的8月3日,凌晨4点钟。

土豆的财务团队,两个投行,两个律师所,会计公司,土豆的上市团队核心成员都在香港中环的一个办公室里。

    我们熬了一周通宵,都已经精疲力尽。

我缩在办公室一个极小的电话亭里,在通一个已经进行了三个小时的电话。

    经过几轮的提交,将近一年的据说是中国公司在美国上市持续最长久的一次上市过程,这是最后一次提交的关键时刻。

但是,市场在过去的三个月里一直波动,过去的一周,由于希腊,上下大幅震荡。

    “我们两个银行的建议都是推迟上市。

我们觉得9月份的市场环境应该会好很多。

今天不要提交。

”投行在电话里说。

几周下来,他也极其疲倦了。

    “不,必须这个月上。

必须现在提交。

”我说。

    最终,我把所有的资源,所有的说服力,我和土豆能调动的一切力量,都压在了那个电话上。

    “好吧,但我需要和另一个投行确认下。

”投行电话里说。

    我挂了电话,虚脱一样地疲惫,但我知道我们已经赢了。

10分钟后,团队的一    个人接完一个电话,他忍不住高举拳头叫了出来,“Wego!”    凌晨4点半,在截止时间半小时前,我们提交了报告。

开始了正式的路演。

到美国的第一天,碰到美国政府债券70年第一次被调低评级,希腊和意大利的国债危机持续着,路演的一周里,股市每天跷跷板般上下5%地剧烈震荡。

一周里我们开了55个单独会,11个宣讲会,10个城市。

8月17日,土豆上市了。

我们都看到了当下的市场是多么地悲惨。

    如果那一刻没挺住,那估计我们要从9月等到10月,10月等到11月,到现在还等着。

    在电话亭里的那最后三分钟,是决定性的时刻。

在那样的关键时刻,退了,就是一个    悲催的人生,只有挺住,全身心地押上去。

必须赢。

2020-10-24 10:48:50

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