创业计划书

为什么完美的创业计划容易失败?

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“完美”是每个创业者的追求,尤其是传统巨头转型。

贪得无厌,经常消化不良,笔者认为这是一个重病,要治。

万丈高楼平地起,当然,一切得从规划做起,传统巨头会做战略规划,而普通创业者为融资也会做一份商业计划书。

传统企业的规划做的很大,是因为瞧不起“小生意”,如果战略做的不够宏大,大老板看不上。

而小公司创业者,商业计划书做的宏大,是因为投资人瞧不上小生意,所以要讲故事,只能产业链通吃的规划商业计划书。

这里要说的完美,不是产品上的完美,而是战略规划中,贪得无厌,贪多,什么都想做,会涉及的产业链较长,产品品类非常多,有一些是自己擅长的有优势的,有很多是不擅长的也没有什么资源但需要整合,需要自己摸索学习的。

至于这些不擅长的,为什么还要写进方案里,一个是因为商业价值更大,有想象空间;一个是因为组合后用户体验更好;一个是因为组合后才有竞争壁垒门槛。

创业者,还有那些传统企业转型二次创业者,之所以有这么多“完美”的规划,客观的一个背景是传统产业链可以改造的环节太多,这些都是机会,每一个环节都是机会。

听朋友说在北美创业,就难太多了。

因为产业链都非常成熟了,比如物流供应链行业,物流占gdp比例3%左右,哪还有什么其它公司机会。

中国18%,所以在各种环节都有很大的改善空间。

 

标签 : 创业计划书 2020-04-24 06:45:54

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