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财务会计

如何解决企业现金流危机?

企业的现金流是极为重要的,对于企业来说一个企业是否能够健康的发展,全靠着现金流是否足够。

企业没有充足的现金就好比人没有了新鲜的血液,需要通过换血才能生存下去。

企业也是如此,很多企业遭遇了现金流危机,但是如果能够解决好还是可以生存下去的,那么,如何解决企业现金流危机?一、原材料费用尽量延期支付对于下游的原材料企业来说,我们是他们的大客户,而且是长期客户。

除了第一次合作,为了表示我们的诚意,需要提前支付货款外,以后的合作,就需要尽量把付款条款修改为,先货后款。

当然,付款协议签署以后,一定要按章办事,货到30天内付款,一定要第30天付款,不要一拖再拖,以免影响公司的付款信用。

二、产品账款尽量先前收取对于我们的客户来说,如果是第一次购买我们的产品,一定要求对方先付全款,然后提货。

并随时记录各个客户的付款情况,制定相应的付款条款。

对于信用好的客户,可以将预付款的比例适当降低,但最多不低于成本。

一旦原来信用好的客户发生拖欠行为,其信用水平就要立即降低,马上提升预付款的比例。

这样,给客户以警示,并能把风险减到最低。

三、大型生产设备或固定资产尽量租用经常看到一些小企业赚钱以后,就迫不及待地购置自己的厂房或大型设备,而往往自己的厂房或大型设备建好以后,企业也被银行债务拖垮了。

所以,需要占用资金巨大、建设周期长的大型生产设备或固定资产,一定要尽量租用。

这样,虽然短期内支付的租金相应多些,但能保留下足够的现金流,支撑企业良性运转。

而当企业的资金积累到一定程度,完全可以支付这样一笔巨款的时候,才是考虑购置自有固定资产的时机。

四、员工工资尽量延期支付目前的工资支付方案,主要有以下几种:月初发本月工资式。

这个方式一般国家政府机构、事业单位实行,每个月月初发放本月工资,属于提前预付工资制。

每月15日发放上月1-30日工资式。

这个方式,很多私营企业采用。

这样,员工工资可以有半个月的延迟,这笔钱,就可以在这半个月里面投入公司运营,相当于半个月无息贷款。

每月25日发放上月1-30日工资式。

这个方式类似于第三个方式,只是延迟发放的时间延长到25天,公司可以有25天的无息贷款可以利用。

从上面四种方式可以看出,对公司现金流最有好处的是第四种支付方式。

员工工资的延期支付,不是鼓励拖延工资。

这一点还请公司经营者遵守。

五、员工奖金尽量按季度支付员工的奖金一般可以占到该员工年薪的'20%-50%,这是一笔非常大的资金。

吸取员工工资发放方式的优点,可以将奖金按照季度、年度来统一发放。

这样,一可将这笔资金投入运营,二可避免员工频繁离职。

六、不要接超过公司生产能力15%以上的大单有时,一个大单砸来,利润真是可观,诱惑多多。

但是,要看清楚这张饼是否大的足够噎死人。

一般来说,不要接超过公司生产能力15%以上的大单。

就象本文开始列举的活动公司的案例一样,虽然百万的大单可以为公司带来近30万的利润,但是如果没有资金支持的话,就有可能被噎死。

当然,轻易地丢掉大单是每一个生意人所不能容忍的事情。

这个时候,我们可以考虑把部分订单转包给可靠的同业公司,这样风险转包出去了,吃到我们嘴里的饼才能更香甜更容易消化。

关于“如何解决企业现金流危机?”的全部介绍就到这里了,做到以上这些内容,就可以大致的解决一些比较棘手的问题了。

企业本来就是需要在夹缝中求生存,生存下来的才有机会走的更远。

2020-09-16 19:21:13

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