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创业公司分两种：一种是Square之前的创业公司，一种是Square之后的创业公司。
Square的起步让人瞩目，发展速度同样也令人折服。
它被权威人士评价为“硅谷下一个伟大的公司”——一个曾经被冠在Intel、Apple、Google、Facebook头上的名号。
它给创业者和投资人的观念带来了什么变化?首先，它树立了一种成功企业的模式：高瞻远瞩的创始人，清晰而可行的商业模式，可观的潜在市场。
投资人和创业者都越来越多地意识到：要想成就一个数十亿资产的企业，必须要在这三大要素上向Square无限靠近。
第二，Square还确立了“移动”的中心地位，越来越多的人把移动领域作为首选创业方向，他们意识到：移动端的普及已经不只是一个现象，而是一门巨大的生意。
再者，Dorsey还确立了产品“设计和实用优先”的原则，有人说，Square的用户体验是个革命式的改变，这种体验对于用户和商户来说都有很大的吸引力。
Google改变了网页广告的方式，让一些以广告收入为营收来源的创业公司可以安心先积累用户再寻求盈利;Facebook让“社交”成为创业公司腾飞的引擎。
那么，Square会给创业生态造成什么革命性的影响呢?除了上述的创始人、商业模式、产品设计、专注移动领域之外，它还很可能成为创业公司产品货币化的平台——尤其是如果它能收购其他的关于移动支付的创业公司，并打造出一套全球通用的跨平台的简易支付系统。
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