团队领导力

积极倾听,重启员工动力马达

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自从进入2012年开始,由于受国内整体经济形势的影响,许多公司的业绩下滑了不少。

原本在快速增长时被忽略和掩盖的一些管理问题开始浮出水面,降薪、裁员、部门整合等举措更是导致员工士气低落,经理人焦头烂额。

对于销售总监Eric来说,最近的日子就很不好过,用他自己的话说,就是“感觉快被压垮了”。

原来,由于销售业绩下滑,公司希望藉产量控制和部门整合来降低损失,度过难关。

作为此次调整的重点部门,尽管Eric已经在部门内部多次申明了当前此举的重要性与必要性,但当裁减员工、小幅降薪、岗位调整等一系列举措实施的时候,下属们还是表现出了极大的不满情绪。

震荡过后,问题很快暴露了出来:部门的氛围开始变得有些浮躁,相当一部分员工的消极、懈怠的情绪逐渐增加,工作效能也下降了很多,Eric甚至听到了某骨干销售打算离开的“小道消息”。

怎么办?这对于一贯坚持民主、活跃管理氛围的Eric来说,他自信并不是什么太大的难题,因为很快已经有下属主动找他“谈心”了。

但面对下属在谈话中流露出的抱怨和牢骚,性急的Eric很难坐得住,他总是不由自主地去打断下属的话,并开始“晓之以理,动之以情”地进行劝告和建议。

出乎Eric的预料,一番努力过后,下属们似乎并不怎么买账,工作效率一直提不上来。

疲于应付的Eric,不禁开始感到焦虑。

是啊,对于下属的满腹牢骚与“蠢蠢欲动”的心,该怎样才能增强他们对企业的忠诚度,并帮他们尽快调整状态,安下心来投入工作呢?在解决这个问题之前,我们需要首先弄清楚一件事:员工们到底希望通过“谈心”来获得什么?对于这一问题,美国西部电器公司的一家濒临破产的分厂——霍桑工厂曾进行了一项研究:在选定继电器车间的六名女工作为观察对象后,包括心理学家在内的各种专家通过不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素,希望能发现这些因素和生产效率间的关系。

但最终的结果却令他们很是吃惊:改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系,反而研究者倾听员工抱怨,并与之互动的谈话过程影响了员工的情绪,并成为促成劳动效率提升的决定条件。

当管理者能耐心地倾听员工发泄压力、提出意见,员工就会认为自己是领导关心和关注的对象,他们的工作效率就会大大增加。

这就是“霍桑效应”,也叫做“宣泄效应”。

倾听员工的不满与抱怨,并给予他们相应的关注,这一切真的有这么大魅力?从心理学的角度来说,人类存在几种天然的共同需求,其中一种就是对身体刺激和心智刺激的需求,我们称之为对刺激的需要。

比如,婴儿出生后我们必须用身体的抚摸、拥抱和语言刺激他们成长,否则就很容易出现发育迟滞的问题,身心健康也会受到影响。

成人后,这种需求仍旧存在,只是我们采取了一些替代的方法:在与外界互动、沟通过程中,来自他人的所有的积极信号:一个微笑、一句赞赏、一次倾听……这些都能显示我们的存在获得了认可,这在心理学上称作被认可的需要。

对于成人来说,我们的这种认可需要往往是在人际互动、沟通中来获得满足的,而其中很大一部分就来自工作,尤其是上司的认可。

当然,不管是哪种类型的沟通,其本质都是发出刺激和做出反馈的过程,而经过循环的互动,我们以沟通的方式给予和满足了被认可的心理需求。

通过这种认可,我们可以获得心理满足感,并进而转化成心理能量,存进我们存放“认可”的银行。

之后,当需要进行自我认可的时候,我们就可以从银行直接提取。

当然,如果是特别强烈的认可,我们可能会用好几次,但由于最终它的效力还是会消失,所以我们需要不断从别人那里接受新的认可,以便我们的心理能量银行不至于出现“亏空”。

标签 : 团队领导力 2020-08-29 19:46:34

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