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团队领导力

谷歌、微软等互联网巨头公司是怎么招到一流人才的?

分类: 团队领导力 创业词典 编辑 : 创业知识 发布 : 11-07

阅读 :607

谷歌、Facebook、苹果、亚马逊等这些顶尖高科技公司每年都会收到“千万亿”量级的简历,可以肯定:他们有自己筛选人才的方法,但那究竟是什么呢?答案,绝不是网上很火的那套“谷歌面试题”。

事实上,他们对招聘过程的系列微调,已远远超出算法和量子物理学这些东西。

如果你也想招到顶尖人才,不碍试试下面秘诀。

1,提前/推后 15 分钟打电话,或者就是完全不准时为什么?目的是:找到时刻为工作准备着的人。

如果你是在“可预期”时间里打电话,那么人人都可以准备得很充分。

但如果你打电话时他们在睡觉,或上舞蹈课,或是上厕所,结果会如何?这就是顶尖高科技公司找到“随时可以投入工作”员工的秘诀。

2,面试时间表混乱且不可预测为什么?目的是:找到不需要依赖“说明书”的人。

确保面试者和应聘者都不清楚面试过程会发生什么,可以完美考验在没任何”线索“提示下,谁会执行得最优秀。

3,做 Presentation 时出点岔子为什么?目的是:考验应聘者是否能在外界环境处于不理想时作出调整。

特意找间房子,里面用来做 Presentation 的设备有问题,如果应聘者能随意而安,并且可以从容应对,那就说明他/她在工作中易于相处。

如果他/她同时还备有 Plan B、C、D,那就该加分,干科技这行,这个习惯很重要。

4,面试时,不断抛出错误假设为什么?目的是:淘汰掉容易生气的应聘者。

如果他上份工作是 Twitter,你就问:“你在雅虎干了多久?”注意并记录他/她纠正你时的语气,很生气还是保持冷静?由此,高科技公司可以考验出应聘者在遇到麻烦时的工作表现。

5,让他/她解决你的特定问题为什么?因为你真需要帮助。

高科技公司经常让前来应聘的人试着解决公司面临的实际问题。

这是获得免费帮助的好方法。

6,让应聘者频繁辗转于多个房间为什么?目的是:找到那些即使感觉不舒服但仍然很兴奋的人。

不要让求职者在面试过程中太舒服,这是找到那些能在不适状态下仍保持兴奋员工的方法,并且也展示出:没有哪间会议室可以用上一整天。

7,反复问同一个问题为什么?目的是:测试一致性。

高科技领域,可预测是好事,不要担心你一直重复问同样问题,这是测试求职者”一致性”的好方式。

只有在面试高级角色时,应聘者才可以表现出和他们自己答案疯狂的不一致。

8,“好警察”/“坏警察”氛围下双重面试为什么?目的是:找到那种可以在高压下完成多任务的人。

让应聘者坐会议室中间,面试官坐在桌子两边。

应聘者是否能同时兼顾两个面试官的问题,并能同时做出充分回答?还是说已经被搞得精疲力竭,并且很困惑为什么会接受这样的面试?这是考验一个人在压力情况下会如何表现的好方法。

9,问问题,然后大声打字为什么?目的是:找到那种在干扰环境中仍能保持注意力集中的员工。

问应聘者一个问题,然后当他开始回答,立刻大声打字。

同时道歉说你“在听,只是在做笔记。

”你可以做笔记,也可以是给你不经常联系的父亲发邮件,无论你在做什么,都没所谓。

观察应聘者是否仍能专注你提出的问题,还是已经开始分神?这将帮助你找到在工作中不受干扰的员工。

10,3 个月后,通知他被录取了,但这不是他申请的那个职位为什么?目的是:找到决心始终如一的人。

这个方法可以淘汰掉那些一开始就对这份工作不怎么坚定的人。

应聘者努力争取他想要的职位了吗?或是他只是觉得这是他能得到的最好职位,所以就接受了?还是他实际上几月前就找到了别的工作,所以拒绝了?这是弄清这些问题的好方法。

11-07

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