团队领导力

老板决定执行

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老板理想的生活状态是什么?以我的经验,大部分老板希望自己的生活是这样的:为公司定方向、定目标、找到有能力和忠诚的人,自己不用多管,企业就能正常地运作。

换句话说,大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。

企业的实际情况是什么?大部分企业实际情况是老板不但不能甩手,反而是企业里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。

我相信您也会有同感。

为什么会这样?一个简单的解释是企业的执行力出了问题,老板的想法和目标得不到落实。

易中公司《老板顾问》研发中心的调查显示,97%的企业老板说自己的公司有执行力问题,其中73%说自己的企业存在严重或较严重的执行力问题。

站在老板的角度,执行力的问题表现在中层管理者,高层管理者以及员工不得力,分别有38%,28%及16%的老板提及。

用什么衡量一个企业的执行力高低?最好的定量标准是企业预算或年度计划的完成情况。

虽然没有调查,但我自己和很多老板交流的感受是大部分企业没有完成预算,甚至无法达成预算的80%。

这是大部分企业说自己执行力差最好的注释。

企业执行力差的责任在谁?易中公司的调查显示,76%的老板认为如果一个企业整体执行力差,责任肯定在老板,在于我们自己。

我认为这是一个好结果,说明老板这个群体非常有自知之明。

在我的《老板学》里,我也一直强调企业一切的问题最终是老板的问题,执行力问题当然也不例外,企业整体执行力差主要责任在老板。

如果企业执行力差,老板的错误通常在哪里?我的观察是,一是老板为公司制定错误的目标,二是对公司进行错误的管理。

导致错误目标的原因往往是老板的虚荣心,老板的好高骛远,老板的贪婪,老板对宏观形势,对行业发展和对企业自身能力的误判。

导致错误管理的原因一个是放任自流,对企业中发生的事情不管不问。

另一个就是太心切,管理太多的细节,以至于没有时间思考大事。

尽管执行力差的责任在老板,但执行力差的体现大部分在管理者,而不在员工,这也是易中公司调查的结果:56%的执行力问题发生在中层和高层管理者身上,而只有16%在员工。

在我看来,管理者的问题一是上不能管理老板,二是下不能管理下属。

不能管理老板,企业就会制定不切实际的目标,企业就会随着老板的指挥棒左右摇摆。

不能管理下属,合理的工作也无法做好,合理的目标也无法实现。

老板要解决执行力的问题,除了自己的反省和调整外,最重要是培养中高层管理者的管理能力。

执行力差,员工就没有问题吗?员工肯定有问题。

但员工的问题通常不是我们认为的员工不愿做事情,没有积极性的问题,而是白立新老师常说的另外两个问题:一是员工不知道该做什么,二是员工即使知道了也不会做。

所有这三个方面的问题(不知,不能,不愿)表面看起来是员工的问题,其实还是管理者和老板的问题:我们是否选对了人?我们是否让员工明白他们要做的事情和给他们合理的目标?我们是否给员工足够的培养和培训?我们是否给员工足够的正激励和负激励?老板是执行力高低的根源,企业整体执行力问题的解决也在老板手中。

如何系统解决执行力的问题?在我的《赢在战略》课程中给出了如下答案,那就是系统地从上到下排查一下你的战略,你的模式,你的组织结构,你的人事问题。

你的执行力问题可能是因为你的战略错了。

也可能是你的战略没错,但你没有发现好的实现战略的模式,或者你的中高层管理者没有模式意识,在做大量吃力不讨好的事情。

可能你的战略与模式都没有错,但你的组织根本做不到应该做的。

你的组织做不到的一个原因可能是你在用错的人做错的事情。

如何提高执行力?亲爱的老板朋友,我建议您1. 抓大放小。

理清自己的思路,不要被大量的小事牵住鼻子跑。

2. 小步快跑。

制定切实可行的目标,让每一步的目标都能实现。

3. 培训培养。

执行力的问题最终是人的问题,人的能力问题。

解决的办法只有找到合适的人,给他们足够多,足够好的培训培养。

标签 : 团队领导力 2020-07-30 18:06:46

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