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在中国，每天有一万多家企业注册，每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业就占了9成！现如今中小企业的数量已经超过了1000万，提供了近3/4的就业岗位！但是初创企业往往都迈不过3年这个坎儿。
“一年起家，二年发财，三年倒闭”这句话似乎也成了一句魔咒。
虽说每家公司的失败的原因各有不同，但却能在其中找到不少的相似之处。
要想知道问题的答案，就一定要从企业的外部到内部两个角度来看。
企业外部原因：一 创业公司融资缺失信用支撑创业公司管理基础相对薄弱，产权过度集中，法人内部治理机构缺乏，财会制度落后，缺乏审计部门认可的财务报表，加大了银行的审查力度和难度。
二是创业公司经营风险大，实物资产少，技术水平不高，抗风性能力较弱，影响到小微企业自身的资金积累和信贷融资。
所以金融和投资机构将资金重点放在资产规模大、盈利能力强、偿债有保证的大中型企业，对小微企业不够重视，导致创业企业融资难。
二 创业公司抵抗风险能力较差创业公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响，因为企业刚刚发展，人数较少，员工的流动性较强，风险来临之时，没有足够的储备资金去度过风险。
加上创业公司的创新能力，科技技术往往不足，如果不能尽快的打开市场，业务会很难发展，一旦产品出现更新换代，很容易被淘汰。
企业内部原因：一：管理者的盲目扩张创业公司将有限的资金投入兼并、重组和扩建厂房、增加设备等基本建设规模上来，势必造成经营战线拉长、资金短缺，抵御风险的能力将大幅度降低。
单纯的追求销量的增长和市场规模的扩大，没有对企业的风险进行控制，这样的结果往往是资金链断裂。
扩张本身没有错，但企业积累的资金、扩张的时机、条件和理由却是十分重要的。
二：管理上任人唯亲家族式、亲友团式的管理在中国是常态，要知道，虽然我国的创业公司数量众多，但平均每个公司里面的员工不到20人。
这就意味着很多岗位的人员都是身兼数职，如果把其中一个岗位替换成自己并没有这方面能力的亲友，就相当于是影响了好几个职位，给公司管理和发展带来极大阻碍。
其实，从内外两个角度去了解了“病因”后发现，制约着企业发展的因素无非就是资金，管理，人员。
不同的公司有着不同的实际情况，到底该怎样的提高自己的竞争力，从众多公司中脱颖而出，都需要管理者们的深思。
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