九个因过于超前而失败的创业理念

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注：在科技行业，唯一比犯错还严重的，就是过于超前。

忆往昔，诸如当日送达、智能手表、团购网站、垂直电商、数字货币和虚拟现实设备这类很好的创业理念，因过于超前而宣告失败。

现如今，在足够大的网络用户群体，以及发达便捷的物流系统的支撑下，这些理念重新焕发生机。

以下内容转自福布斯中文网翻译稿件：风险投资家非常爱说一些经验之谈，甚至整个创业界都流行着一些金科玉律。

最经典的莫过于一个关于创业时机的经验之谈：“唯一比犯错更严重的就是过于超前。

”因创业理念太超前而失败的例子简直数不胜数。

不过自从“”泡沫破裂后，许多当年失败得一塌糊涂的点子，又以其它形式重新焕发了青春，成为生机勃勃的企业。

这些创业理念之所以成功复苏，也因为它们现在具备了一些关键的要素。

首先来了解一串简单的数字：2000年，美国只有43%的人使用互联网。

如今美国网民人数已占总人口的86%，移动互联网用户更是达到美国总人口的一半以上。

也就是说，网络创业公司的受众群体要比以往大得多。

另外，联邦快递和UPS等物流网络也比90年代末更发达、更高效、价格更低。

最后，随着云计算和开源软件的兴起，网络创业的成本从几百万美元减少到几千美元甚至更低。

这大大降低了创业的风险，也就意味着早期阶段的创业失败不会导致投资人损失数百万美金。

以下是一些当年因过于超前而失败的例子。

当日送达Uber已经把智能手机变成了生活的遥控器。

只要按个按钮，你想要的几乎任何东西都可以送到家门——比如酒水、美甲、鲜花乃至大麻。

亚马逊和谷歌现在也提供了当日送达服务，包括Uber在内的不计其数的创业公司紧随其后。

最早提供同日送达服务的，是Web 1.0时代的知名网站Kozmo和Webvan。

但Kozmo在“”泡沫破裂时损失了数亿美元，Webvan更是让投资人的10多亿美金打了水漂。

失败的原因在于，他们的服务不赚钱。

Kozmo的联合创始人如今又通过MaxDelivery让这个理念起死回生，虽然MaxDelivery的用户群只有不到10万人，但从2005年至今，它却能依赖自身盈利实现缓慢而稳定的增长，并且能养活130名员工。

如今有这么多创业公司在做当日送达服务，足以证明这个点子并不坏，只是当时时机未到。

宠物食品快递把自家的萌宠当亲人和孩子一样照顾的“狗奴”、“猫奴”大有人在。

而且宠物一族的规模在“”时代之后仍在继续加大。

Pets是“”时代一家非常出名的高估值网站，只可惜被一个简单的物流问题所累：1999年的时候，对于大部分消费者来说，从网上隔着大半个国家买狗粮在经济上并不划算。

如今随着全国性的快递网络的发展，好几家公司又拾起了宠物食品快递的生意。

Pletflow在2014年的营收预计达到5000万美元以上。

一家名叫Bark&Co的狗粮公司声称，它每年的业务额达到了1亿美元。

就连Petco公司也推出了一项重复快递服务。

智能手表智能手表究竟能否像iPod或平板电脑一样，成为一种独领风骚的电子产品，现在依然没有定论，但它显然已经不像过去那样小众。

据分析师预测，等到苹果手表四月上市后，它的销量至少将达到3000万部。

Pebble和三星此前也推出了各自的智能手表，但它们其实并非智能手表的先驱。

微软早在2004年就发布了智能手表的原型产品，要知道那时候连智能手机都尚未问世。

据Techspot报道，微软智能手表可以利用FM收音机信号将新闻、天气和其它信息带入手表中——当然微软的着力点只是在它的电子部分，它使用的手表仍然是松拓、Fossil、天梭和斯沃淇等瑞士知名表商的产品。

不过不知什么缘故，微软智能手表一直没有流行开来。

团购网站早在90年代末，团购网站就在美国遍地开花，其数量一点也不亚于Groupon引领的“百团大战”时代。

其中最出名的有Letsfuyit，在2001年放弃IPO计划，随后黯然倒闭的Mercata，以及Mobshop、ActBig、Zwirl、C-Tribe等大大小小的团购网站。

美国在线和雅虎也曾计划推出自己的团购网站。

不过在“”泡沫破裂后，除Actbig之外，上述网站无一生存。

到了2009年，Groupon又让团购理念火了起来。

很多人可能认为团购业务依然算是新生事物，就像我最近在一篇文章中指出的那样。

我的同事丹•普利马克甚至称，Groupon仍然是一家价值50亿美元的公司。

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