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股权激励也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前常用的激励员工的方法之一。
一、 为什么要实行股权激励？一个企业，即使是上市公司或集团公司，也需在恰当地时候安排股权激励制度，否则，没法确保企业持续经营与发展！因此，对于企业为什么一定要实施股权激励，我们可从以下几个方面来进行剖析：第一、 从委托代理理论角度分析，委托人是所有者，代理人是职业经理人，在企业所有权与经营权分离的前提下，由于委托人与代理人的利益不一致，双方的契约是不完全的，信息是不对称的，代理成本必然产生。
为了降低代理成本，规避职业经理人的道德风险和逆向选择，就必须对职业经理人实施股权激励，构建所有者与职业经理人的利益共同体，建立完善的代理人激励约束机制。
第二、 人力资本理论已回答了企业为什么必须要实施股权 激励的问题。
清华大学魏杰教授认为，人力资本是指企业职业经理人和技术创新人员，也可以这么理解，通过市场竞争检验的企业骨干以上的人员中很多都是企业人力资本。
人力资本作为一种资本，具有同货币资本一样的属性：拥有对企业剩余价值的索取权。
因此，企业必须承认人力资本的存在，并在恰当的时候安排必要的股权激励制度，确保人力资本的利益回报！否则，人力资本的反作用力也是很大的，会严重阻碍企业持续经营与发展！甚至会导致企业从此走向失败！这种制度安排不以老板意志为转移，是企业长治久安的一种机制、必须构建的！第三、 从企业市场竞争角度看，企业之间竞争主要是人才之间的竞争，那怎样构建企业有效的人才机制才能确保企业的市场竞争力呢？唯有实施股权激励，才能从根本上构建有效人才激励机制和人才约束机制，才能打造有持续胜任力和战斗力的人才团队。
真正使人才能上能下、能进能出，从而确保人才团队的竞争力和企业竞争力。
第四、 从企业传承的角度分析，第一代如何才能顺利传承给第二代呢？没有相对完善的公司治理机制，要想顺利地传承是很难的，而有效的管理层激励与约束机制是公司治理机制的重要组成部分，因此，还没有实施管理层股权激励的企业，就谈不上企业如何顺利地传承！第五、 从企业保护知识产权的角度分析，管理层和技术创新人员是企业保护知识产权的中坚力量，这些人都是企业的人力资本，单从合同层面进行企业知识产权保护方面的约束是不够的，更需要从股东的责任与义务层面来构建企业知识产权保护的约束机制。
因此，只有实施了股权激励，才有可能构建这方面的有效的约束机制！ 二、股权激励的好处有哪些？1、可以激发员工的积极性，实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才流失。
由于待遇差距，很多中小企业往往很难吸引和留住高素质人才。
而实施股权激励，不但可以使员工的长期价值得以体现，还可以大幅度提高员工的工作积极性。
与此同时，由于股权激励的约束作用，基层员工对公司的忠诚度也会有所增强。
2、 降低职业经理人的“道德风险”，实现所有权和经营权的分离。
非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权和经营权高度统一，从而导致公司的 “三会”制度等在很多情况下形同虚设。
然而随着企业的发展壮大，公司的经营权会逐渐向职业经理人转移。
但是由于股东和经理人的追求目标不一致，他们之间很容易存在“道德风险“，这就需要建立激励和约束机制来引导和限制经理人的行为。
3、 股权激励可以缓解公司面临的薪酬压力。
大部分非上市公司都存在资金短缺的问题，而通过股权激励这样的方式，公司不但可以降低经营成本，减少现金流出，还可以提高经营业绩，留住能力强的核心人才。
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，因此，企业在创业和发展的过程中，要结合企业的实际情况来合理制定企业的股权激励制度，股权激励，就是用企业未来的资源来激励现在的员工。
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股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。
虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。
公司可根据实际情况释放股权认购，员工可以根据自己需求进行股权认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。
虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭。
股权认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级。
实行股权激励，可以帮助中小企业、初创型企业管理者减轻压力，帮助企业长期稳定持续的发展。
只有企业发展好，才能给员工更好的未来。
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