创业词典网 创业知识学习分享
对于很多新手创业者来说，其实有很多的能力的欠缺，其中包括管理公司的能力，当然，这也是可以理解的，毕竟新手创业开公司难免在很多问题上出现纰漏，但是这个问题一定要重视起来，毕竟开公司不是一个小事，但凡是创业的一定是想把公司经营好，并且有所收获。
而管理公司也是在企业的运营过程中比较重要的一步，那么，新手创业怎么管理公司？下面小编来分享一些经验。
家庭式的管理中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉，在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖，才会效忠于家庭。
初创企业要找到这种感觉，你的成功其实就在于很好地管理了家庭，让家庭中的每一个人为家庭而努力，为家族而努力!家庭式的管理就是家长——老板的亲切感和对每个人的关心。
小团队的管理靠感情，是在中国人的传统管理基因里就有的。
当年巨人大厦轰然倒地的时候，史玉柱之所以能够有四大金刚不离不弃，就在于他对这些员工的手足情兄弟情。
制度越简单实用越好在之前初创企业团队建设的文章里面我一直在讲，小公司最开始是不需要建立完善的制度的，在这个点上，我认为马云是错误的。
小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、团队不成熟，人员需要磨合。
到底需要什么样的制度?怎样完善制度?从何处借鉴制度?借鉴什么样的公司制度，都难以确定。
小公司、小企业不是不需要制度，而是需要适合它的制度，我觉得初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度。
管理层级扁平化小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司，它们都是一种层级管理，而初创企业最需要的是扁平化的管理。
创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。
所以初创企业的管理叫——没有层级。
但又不是人治，却能做到管理充分，直接到位。
CEO不是摆设创业企业的CEO都是亲力亲为的，创业者本身不可能让一个职业经理人帮你承担起一个企业CEO的职责，因为如果他是这样的人才，他就已经自己创业去了。
所以别指望别人做事，你只定所谓战略，然后看着别人做，你必须身先士卒，以身作则。
初创企业老板永远记住“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
新手创业的管理叫老板的自我成长初创企业的管理误区就在于，老板想做大，老是希望请到所谓的高人高手。
一些培训机构不分清红皂白，讲企业架构就好像没有复杂的架构企业就做不大，不请总经理的企业就做不起来，董事长只需要定战略就可以了。
但企业的架构本身就因行业的不同而不同，因产品品类的不同而不同。
特别是初创企业与成熟公司更是在企业架构的设置上有天壤之别。
初创企业如果老板自己不披挂上阵就完蛋了。
所以真正的管理，是我们老板或者创业者自我的成长。
你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人，并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权，从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。
是我们自我的发展和成长，创造了企业的未来。
关于“新手创业怎么管理公司？”的建议就到这里了，当然，企业的管理远远不止这么简单，在创业实践中可能还会有更多的问题，这就需要创业者不断地摸索不断地改进，以保证公司的可持续发展。
记住，再小的公司也要做好管理工作。
下一篇:未来很火爆的两大领域，是普通人创业的最佳选择！ 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
上一篇:八点创业技巧，避免无效创业 上一篇 【方向键 ( ← )上一篇】
快搜
