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很多人都有创业的想法。
一个人在成为创业者之前并不一定要拥有自己的企业。
许多有创业想法的人等待数年才开始创办自己的公司。
而其他人从未开办自己的公司。
或许你的公司里就有不少员工也有创业的想法。
尽管在这段时间，他们为你工作。
但是在内心深处他们仍然是创业者。
如何领导他们?让他们发挥最大的能力?记住，有创业想法的员工是与其它员工是不同的。
所以如果你想创造一种环境，让创业型员工可以做到最好，那么就要努力的去适当管理和引导他们。
这里是关于如何管理创业型员工的几条建议：1.把条条框框的限制降到最低。
当创业型员工寻找新的思考方式时，他们也会开拓新的行动方式。
这意味着他们会本能地评估每条规则并且寻找方法来改进它，因为规则就是要用来解决问题或者要用来克服挑战的。
所以要把规则的数量保持在最低限度。
这样不仅可以帮助你的创业型员工做得更好，而且也能够让他们去做自己最擅长的：创新。
2.让他们挑战新事物。
有创业精神的人从来不说，“嗯，事情就是这样”。
创业者从不认为明天要像今天一样。
观点是可以被转变的。
传统的观点不是观点;是过时的观点。
当某些巨大的障碍阻挡他们前进时，创业型员工知道总有解决的办法。
他们只需要弄清楚情况。
那个“巨大的障碍”可能是你。
所以要允许你的员工挑战你。
当他们这样做时，他们不是在挑战你的权威：他们只是在试图找到方法把事情做的更好。
3.给他们大量问题去解决。
无论是小问题，大问题，技术问题，还是与企业或团队相关的问题，创业型员工都会不断寻求解决问题的方法。
只要让他们静下心来，他们就会想出解决问题的方法。
不要试图接管。
说，“我想知道，……”然后又减少对他们的关注。
他们会给你一个惊喜。
4.避免政治操纵。
坚持庆祝成功。
创业型员工喜欢专注于创造很酷的东西。
所以要确保员工的提升源自于他们自身的价值而不是政治操纵。
要保证赞美是名符其实的。
分享尽可能多的信息，并确保公司决策是透明的。
这应该不难。
5.帮助他们把想法付诸实践。
也许你的创业型员工喜欢想出自己的点子。
或者他们喜欢帮助其他人构思创意。
无论哪种方式，创业型员工想打造的是新的，令人兴奋的，疯狂的，开创性的东西。
创业型员工不想挑战已经存在的东西;他们想创造一些新的东西。
所以，帮助他们做到这一点。
6.让他们安排自己的工作日。
不要觉得有必要管得太细。
创业型员工相信使命的时候，他们会尽他们所能完成那个使命。
7.允许他们失败。
(他们会没事的。
)对于创业型员工来说，失败是好事。
失败只是意味着发现了另一个或几个需要解决的问题。
8.提供一个真正意义上的目标。
向他们分享你的愿景、你的使命。
让他们感到自己不仅仅是在追随你，而是和你一起走在完成有意义使命的征途中。
创业者希望让世界更美好。
让他们知道，他们所做的如何能让世界更美好——然后为他们扫清障碍。
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