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由Larry Page和Sergey Brin创办的Google（更名为Alphabet）成立于17年前，拥有57000多名员工且市场价值超过了3670亿美元。
Google既让其他企业的老板眼红，也让每个Google员工倍感自豪。
毫无疑问，对于许多人来说，在Google工作是他们的梦想。
真正令人惊叹的是，Google总是位于创新前沿。
在当今竞争异常激烈的环境中，Google并没有被繁文缛节所束缚，也没有陷入固步自封的泥沼。
那么到底是什么促成了它的成功呢？专注于核心业务在门外汉看来，从无人驾驶汽车到疾病检测药丸，Google似乎无所不能。
所有这一切都是真的，但这些创新其实都是通过其强大的搜索和广告业务来实现。
事实上，Google意识到了这一点，因此把它的业务做得非常好。
考虑到广告随着时间推移不断转变，Google通过分析，明确了其核心业务领域，并且任何举措都围绕它展开。
一个领导者应该知道自己企业的首要功能，并努力把它做好。
创新的时间我们大多数人都知道Google的“20%时间政策”。
这项政策给了员工每周一天的工作时间来做他们感兴趣的项目。
Google意识到，如果员工们在一段时间内一直机械化地做相同的任务，他们可能会崩溃。
在办公时间内鼓励他们做其他事情能恢复并振奋他们的精神。
因此，Google乐意提供这样的必要资源来创造和保持创新文化。
结果大家都看到了，Google生产了许多创新产品，Gmail和AdSense已经成为影响他们净收入的主要摇钱树。
雇佣人才招聘优秀人才是Google成功的基石之一。
他们拥有人才招聘专员和灵活可变的招聘渠道，目的是雇佣比他们更聪明的人才。
Google意识到，通过这样做他们正在创造一个健康的竞争环境，并有机会让每个在职人员更好地工作。
在招聘过程中，保持自我并专注于雇佣有能力的人才才是明智之举。
树立正确的态度有助于事业发展。
每个项目有其专用团队拥有专门为特定项目工作的员工团队这种理念并不新鲜。
那么Google和别的企业有什么区别呢？Google根据员工们对项目的热情程度给他们分配任务，接着给团队成员自由，看看他们是否适合这个项目。
通常在其他公司，一个新的项目经常由其他项目团队成员执行。
这常常导致执行力差，项目时间延长等问题。
小组的日常任务因为成员同时关注多个项目而受影响。
同事互评的晋升制度在Google，好员工永远不会是最后完成任务的那个人。
说到员工晋升，同事比上司更有发言权。
同事们每年都会互相评审，以营造合作氛围。
与此同时，员工不太可能以奉承同事或自己能说会道的能力获得好评。
这些都是初创公司可以立即在他们工作文化中实现的指标。
如果公司中的领导团队已经准备好调整自己的经营观，那么这些准则将给他们带来美好的未来。
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