创业案例

创业3年,利润翻10倍,宣亚国际斥资28.9亿收购映客48.25%股权

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9月4日消息,宣亚国际品牌管理(北京)股份有限公司今日发布重大资产购买报告书。

报告显示,宣亚国际拟28.9亿元收购蜜莱坞(映客直播)48.2%的股权。

这大概是2017年中国直播行业最重磅的交易了。

于评估基准日,蜜莱坞经评估的股东全部权益价值为60.59亿元。

标的资产的交易价格为28.948亿元。

本次交易完成后,宣亚国际将持有蜜莱坞48.2478%股权,宣亚国际将成为蜜莱坞第一大股东暨控股股东。

由于本次交易不涉及发行股份,交易完成后,宣亚国际控股股东依然为宣亚投资。

宣亚投资持有宣亚国际37.5%的股权,张秀兵、万丽莉夫妇合计持有宣亚投资100%的股权。

宣亚国际实际控制人依然为张秀兵、万丽莉夫妇,因此此次交易不构成借壳,也无需提交中国证监会并购重组委审核。

作为中国直播行业的领头羊,映客的每一步动向都备受关注。

此次公告透露,这家全民直播的标杆企业,2016年的营收为43.37亿元,净利润为4.8亿元,映客2017年第一季度的营收为10.35亿元,净利润为2.4亿元。

这个数字相比创业初期,已翻了十倍。

虽然直播平台由来已久,先有行业鼻祖YY直播、9158、六间房,后有酷狗繁星、斗鱼TV、来疯直播、火猫。

但纵观整个直播领域,直播的内容多聚集于“秀场直播”和“游戏直播”两个品类,这种现状一直持续到2015年年末。

而到2016年,映客、花椒等直播平台铺天盖地的素人直播、广告宣传和强大的内容源之战将全民直播的概念推向高潮,一时间各行各业的资本开始在直播领域跑马圈地,至此,移动直播的热潮正式爆发。

繁华背后,乱象频出,因秀场直播中涉嫌宣扬淫秽、色情危害社会的内容及游戏直播平台对于赌博、暴力、教唆等内容的展示,危机随之而来。

文化部查处、APP store下架,多家直播平台惨遭查处。

风口上的映客也未能幸免,亦曾先后三次遭受下架危机。

三遭下架,依然能够重振旗鼓再冲榜首,必须需要雄厚的资本支撑。

烽烟初启,映客早已赢在了起跑线上。

在几次东山再起的背后,映客曾半年内拿到三轮融资:映客最初上线时,曾获多米音乐500万元天使投资;2015年11月,映客再次获得赛富基金领投,金沙江创投、紫辉创投跟投的数千万元的A轮投资;2015年12月,获得昆仑万维领投的8000万人民币A+轮投资;而在彼时,映客的许多相关竞品拿到的投资多为数百万元人民币。

其实早在映客创业的第一年,就是一家盈利的公司。

映客投资方昆仑万维曾无意披露,2015年映客收入超过3000万,净利167万(未经审计数据)。

数字不大,但与其他诸多被资本捧红的行业不同,早在创业的头几个月就实现了盈利便已证明映客商业模式的价值。

多方厮杀之后,直播大战几经洗牌,映客始终不掉队。

当同类型的直播平台仍在秀场直播中厮杀胶着,时不时踩“擦边球”博人眼球时,映客率先打出“全民直播”的概念,数次调整,资本加持,领头羊的位置牢牢占据。

众所周知,此次的金主宣亚国际是一家整合营销传播服务商,配合B端客户的目标及市场渠道、终端、为B端客户定制从品牌认知到残片体验的全方位整合营销服务。

对于宣亚国际而言,入股映客,无疑将最大限度的实现B端客户的传播价值,自身的商业价值也将实现跨越式发展。

对于映客来说,宣亚国际的参股也将给映客带来B端的大量资源。

二者联姻,无疑将直播生态链与营销生态链之间掀起不小的波澜。

紫辉创投创始合伙人郑刚表示,这次映客创始人团队转让股权正是说明了映客已经在直播行业里率先走出了一条清晰和成功的发展路径,直播产品被数千万用户所津津乐道和高重复率使用,短短两年内映客商业模式得到验证和认可,未来发展空间巨大。

标签 : 创业案例 2020-06-29 19:48:57

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